可以说，过去10年统治国内电商行业的主要是淘宝的平台模式和京东的自营模式，其他诸如唯品会、聚美优品等只能算是这两种大模式下的细分领域，这两种模式基本覆盖了中国全部的电商市场。而16年，网易创造了一种新的电商模式，那就是网易严选，迅速获得成功并被同行效仿，称其为中国第三种电商模式毫不过分。如果说17年是马云“新零售”的元年，严选模式则是新消费的开端。
现有的主流电商模式其实仅仅跨越了地理上的障碍，满足了消费者“买得到”的需求，最多叠加了一些价格属性。但也存在两个现实问题：商品质量良莠不齐、消费者选择成本较高，和流通环节仍长、优质商品价格居高不下。而“严选模式”正是通过流程再造，直连工厂和消费者，同时严控品质，给消费者提供质优价廉的商品，很好的解决了传统电商的痛点。同时，马云提出的“新零售”，指的是零售的不同形态和场景；而新消费，则关注消费者的消费观和消费行为的变化。
    网易严选的诞生，有偶然性，也有必然性。其实，严选模式的出现，是建立在多维度的背景下，主要有以下几个方面：1）历史维度：一战后欧洲的GDP占比提升，全球影响力更大，所以当时诞生了一批欧洲品牌；二战后，则是美国品牌诞生；90年代前后，日本经济蓬勃发展，日本品牌崛起；今天，中国GDP在从世界第二向第一转变，具备诞生自己品牌的经济基础；2）科技维度：移动互联网、大数据、人工智能三大科技驱动力，中国都是世界上数一数二的。其中大数据和人工智能中国和美国不相上下，移动互联网中国排名前二；3）改革基础：改革开放诞生了一批优质的产品供应链公司。同时，国际品牌商的产能外移，给国内优秀制造商带来了富裕的生产能力，使他们有能力又有产能去接严选模式的订单；4）消费升级：其实消费升级不是简单的购买价格提升，而是用到性价比更高的产品，从买“便宜”到买“优质”、买“商品”到买“服务”都是消费升级。正是建立在以上四个维度，尤其是后面两个，网易严选应运而生。
    网易严选模式的优点主要有以下几点：
    1、简约不简单。
    从名字即可以看出，销售商品经过严格的筛选。电商购物，消费者容易被眼花缭乱的商品所迷惑，很可能花费了大量的时间，但买到的不是自己真正需求的商品。在实体超市纷纷大幅缩减SKU数量的同时，电商也将焦点放在爆款上。所以，严选通过对产品的精挑细选，替目标客群筛选出有颜值的产品。16年成立之初，SKU仅有592个，走的是慢时尚的路线。从APP的界面看，也不像传统电商那么杂乱，设计简约的甚至有点“性冷淡”风格，产品包装也非常简单，并不断提高再生材料的使用比例。
    但电商需要客户粘性，虽然严选仅仅提供了600个左右SKU，但产品的广度覆盖足够，涵盖了52个二级品类，包括出行、服装鞋帽、小家电、食品、厨具、玩具等多种生活用品。其中很多高消费频次的低价小商品大大吸引了客流。
    2、 压缩渠道环节，产品品质领先。
    网易严选直接对接上游工厂，缩短供应链的同时严格管控质量品质，给下游消费者提供物美价廉并且具备设计感的产品。反过来，网易也可以利用大数据将消费者的需求及时的反馈给制造商，帮助其精益化生产，更迎合消费者的偏好。
    3、反向赋能制造商，支持制造业发展。
    前面提到过，网易严选正好处在国内制造业订单回流的大背景之中，其模式的产生具备必然性。国内制造商过去大多扮演OEM或ODM的角色，也只接受国外订单，无暇顾及国内电商小批量、高频次的订单。但全球经济下滑使得国外订单量大幅减少，品牌商产能也持续外移，代工市场的竞争越来越激烈，国内制造业面临转型压力。同时，他们又具备多年来优秀的制造经验，代表了中国制造业中高端的水平，也有一些设计能力。网易也会给予其一定的